财务绩效评价方法
1. 成本效益分析法 ：将投入与产出、效益进行关联性分析。
2. 比较法 ：将实施情况与绩效目标、历史情况、不同部门和地区同类支出情况进行比较。
3. 因素分析法 ：综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外部因素。
4. 最低成本法 ：在绩效目标确定的前提下，成本最小者为优。
5. 公众评判法 ：通过专家评估、公众问卷及抽样调查等方式进行评判。
6. 图尺度考核法 ：使用图尺度表填写打分的形式进行绩效考核。
7. 交替排序法 ：在群体中挑选出最好或最差的绩效表现者。
8. 配对比较法 ：通过排序来考核绩效水平。
9. 强制分布法 ：设定好绩效水平的分布比例，将员工考核结果安排到分布结构里。
10. 关键事件法 ：通过员工的关键行为和行为结果来考核绩效。
11. 行为锚定等级考核法 ：基于对被考核者的工作行为进行观察、考核，评定绩效水平。
12. 目标管理法 ：强调利润、销售额和成本等能带来成果的结果指标。
13. 比率分析法 ：通过计算各种财务比率来评估企业的经营状况和财务状况。
14. 趋势分析法 ：比较企业连续几期的财务报表数据，分析其变化趋势。
15. 杜邦分析法 ：以净资产收益率为核心，将若干个指标联系在一起，进行综合性财务分析。
16. 比较分析法 ：将企业的实际财务数据与行业标准、历史数据或其他企业数据进行比较。
17. 现金流量分析法 ：通过现金流量表相关内容进行分析。
18. EVA财务评价方法 ：计算税后经营净利润减去所有资本的成本，分析企业财富的增长问题。
19. 财政预算绩效评价方法 ：包括目标评价法、综合评价法、360度反馈评价法等。
20. 财务人员绩效考核方案 ：考核财务人员的基本技能、工作差错率、财务报表建立和管理、资金管理等。
这些方法可以帮助管理者了解公司的财务状况，评估公司的盈利能力、偿债能力和运营效率。您可以根据具体情况选择合适的方法进行财务绩效评价
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