生产计划月度排程表

每月生产计划排程表是一种重要的生产管理工具，用于规划和安排一个月内的生产任务。以下是一个基本的模板，可以根据企业的具体需求进行调整和补充：

月度生产计划排程表模板

# 1. 产品信息

产品名称 ：列出需要生产的具体产品名称。

型号 ：产品的型号。

规格 ：产品的规格。

生产数量 ：每个产品的生产数量。

生产要求 ：对产品的特殊要求或标准。

# 2. 生产任务分配

生产线/工作站 ：将生产任务分配给各个生产线或工作站。

任务量和完成时间 ：确定每个生产环节的任务量和完成时间。

# 3. 生产资源调度

人力资源 ：列出所需的人力资源和人员安排。

物力资源 ：列出所需的物料资源。

财力资源 ：列出所需的财务资源。

# 4. 生产计划安排

任务整合 ：将各个生产环节的任务量和完成时间整合到一张排产计划表中。

进度安排 ：形成一个月的生产计划安排，帮助管理层和生产人员了解每个生产环节的任务和进度。

# 5. 交付时间表

交付时间 ：确定每个产品的交付时间。

交付数量 ：确定每个产品的交付数量。

# 6. 生产质量控制

质量标准 ：设定生产质量标准和检测要求。

检测要求 ：确保生产过程中的每个环节都符合质量标准。

示例排程表

| 日期 | 订单号 | 客户 | 型号/规格 | 数量 | 交货日期 | 工令号 | 备注 |

|------------|----------|--------|-----------|------|----------|--------|------|

| 2024/12/1 | 001 | A公司 | 产品X | 100 | 2024/12/15| 001 | |

| 2024/12/5 | 002 | B公司 | 产品Y | 200 | 2024/12/20| 002 | |

| 2024/12/10 | 003 | C公司 | 产品Z | 150 | 2024/12/17| 003 | |

编制说明

1. 产销协调会 ：每月底经由产销协调会后确定销货计划。

2. 库存调整 ：销货计划调整库存量后可确定生产计划。

3. 排程排序 ：月生产计划由交货日期的前后排序号。

自动排程规则

1. 自动排程 ：第一个任务按计划排产量自动排完订单，后续任务先依剩余产能、排单量或剩余订单。

2. 手动调整 ：根据需要手动改动日计划排单量、实际开始日期，排程及开工/完工时间自动调整。

示例自动排程表

```| 日期 | 订单号 | 客户 | 型号/规格 | 数量 | 交货日期 | 工令号 | 备注 ||------------|----------|--------|-----------|------|----------|--------|------|| 2024/12/1 | 001 | A公司 | 产品X | 100 | 2024/12/15| 001 | || 2024/12/5 | 002 | B公司 | 产品Y | 200 | 2024/12/20| 002 | || 2024/12/10 | 003 | C公司 | 产品Z | 150 | 2024/12/17| 003 | |```

注意事项

1. 资源匹配 ：确保生产任务所需的人力、物力和财力资源匹配。

2. 进度跟踪 ：定期跟踪生产进度，确保按计划完成。

3. 质量控制 ：严格把控生产过程中的质量，降低次品率。

通过以上模板和说明，企业可以更有效地组织生产活动，提高生产效率，确保按时交付高质量的产品。

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